遇见和创造更好的自己|2022业务二部年中总结会议

2022年中总结会议

宁波科信会计师事务所有限公司 业务二部

2022年7月25日，宁波科信会计师事务所有限公司业务二部及重整重组事业部年中总结会议进行召开。由业务二部部门经理吴江主持，科信会计师事务所事务所副主任徐星东、专业技术部副经理励孝红及及全体业务二部员工参加会议。此外，邀请了与睿企业咨询管理（浙江）有限公司的秦和经理共同参加本次会议。

本次会议分为五个板块，分别就部门人员上半年的工作总结、下半年的工作计划、提高工作效率经验的分享、个人对于事务所改制之后的看法和规划以及个人接下来的学习计划进行展开。

总结发言

首先，科信会计师事务所副主任徐星东率先就部门近年的人员新增、基本情况、工作概况、业务开拓情况进行介绍总结。2022考核年度部门的整体业务收入保持在一个稳健增长的状态，业务完成的质量及数量也在宁波市同行业间已名列前茅。部门业务形态经过部门全体成员的努力不断向外拓展，呈现多元化发展，并就科信即将面临的改制带来的机遇与挑战给予同事们更大的信心去开拓新的领域，鼓舞同事们重新出发，创造更大的价值。

在这次总结发言中，徐主任就“如何成为更好的自己”进行了四个板块的详细展开，希望同事们能“拥有更好的身体、更好的关系、更好的专业以及接纳自己的缺点”，希望同事们能够在拥有健康体魄、专业能力的同时也开拓自己的思维方式，去跳脱传统审计、财会人员的思路，跳出自身的舒适区，提高自己的沟通能力以及业务拓展能力，以现身说法鼓励同事们要学会表达和赞赏，要从专业角度上升到社会面角度去走近客户，维系好和客户的关系。

业务二部以及重整重组事业部成员发言

随后，部门副经理、科信专精特新团队负责人张春松介绍了其上半年拓展的新业务领域以及上半年开拓业务过程中的心路历程。部门副经理童金坝就其工作进行年中总结，分享经验，其他项目经理也依次在上午就其2022年度工作进行汇报、总结。

各项目组不仅局限于工作的汇报总结，更将自身的经验分享给大家，提出了更多更新更活的思路。在探讨业务拓展以及改制后业务发展方向的同时，分享了自己在二部这个“大家庭”里这些年工作、学习、生活等方面的成长和缺憾，对自身的发展提出了更高的要求和期望。

下午，部门继续进行部门成员年中总结。专业技术部副经理基于今年省注协出的新报告模板要求的提高就审计项目组提出的上半年复核“这座大山”的要求越来越高进行回应。对于近期业内有名的一家因财务造假案导致注销的会计师事务所表示惋惜，在科信即将改制成为特殊普通合伙之际，向大家提出希冀与提醒，希望大家能够在保持专业能力和执业质量的同时，也保持应有的谨慎性。

此外，乐俊安老师对大家的辛勤付出表示赞许，希望业务二部及重整重组事业部越来越好，在改制之后能够事业宏图大展。

在项目经理结束发言后，部门经理吴江就“稳、机、危、变”四个方面进行展开。稳是审计业务的发展基本定型，能够给部门的创收一定的基础托底；机是指近年来业务增长较大的破产业务，项目取得突破性的进展，有望进入收获期；危是指受疫情影响以及国家的宏观调控，破产项目业务出现不饱和，经济形式尚未明朗成为大家正在面临的“痛点”；在历经“稳”、“机”、“危”之后，事务所也即将迎来“变”，改制之后，科信将具备从事证券业务的资格， 希望从能给部门带来业务层面上的改变，进入一个新的向上的业务拐点。

在部门经理发言后，各项目组的助理也对个人的工作以及工作中遇到的问题，学习到的经验，日后的规划进行了总结发言。新的积极力量正在源源不断地注入业务二部这个大家庭，相信大家不论是从个人角度，还是团队层面都会变得越来越好，共创辉煌。